集团召开产业项目招引培育推进会
4月13日，集团召开产业项目招引培育推进会。集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴将，党委委员、副总经理王成林、孙为军，总经理助理张成杰出席会议。会议听取了相关工作推进情况的汇报，系统部署下一阶段重点任务，推动集团上下自我加压、奋勇争先，持续保持项目招引培育和市场开拓的良好劲头。
会议强调
要立足全区产业体系，聚焦“真、实、效”靶向发力，真抓产业项目、抓“真”产业项目、抓有收入的产业项目、抓有利润的产业项目，系统性提升项目招引培育的质量与成效，为实现“千亿国企、产投示范”的战略目标奠定坚实基础。
会议要求
集团产业招投条线全体人员要以决战姿态冲刺二季度，紧盯目标、抢快赶早，全力以赴抢项目、促落地、提质效。要明确职责责任。紧紧锚定全区3+6产业矩阵，坚定不移推进重大项目招引培育工作。牢固树立“一盘棋”意识，进一步加强工作统筹和力量整合，形成明确的“牵头抓总、协同配合”工作格局。要找准方法渠道。要尽快组建专业的基金管理团队，坚持早投、少投、软硬兼投相结合的投资策略，打造稳健、可持续、能够获得长期良好回报的投资体系。要精准梳理重点项目。全面梳理、深入挖潜，精心选取引领性、示范性、带动性强的重大项目，形成重点项目清单。对“带动效益好、带动收益多”的潜在项目进行标签化管理，集中优势资源攻坚高价值项目。要切实增强紧迫感。要“快”字当头，在项目建设上攻坚突破，全力抓进度、抓规模、抓质量，推动项目应开尽开、能开早开，努力形成更多实物工作量。办公室要将重大项目的阶段性目标与时间节点，纳入月度督查清单，形成“周汇报、月通报”机制，全力营造“早干晚干不一样、干好干坏不一样”的浓厚氛围。
会议指出
要谋长远、抓当下相结合。既要注重布局符合“真产业”趋势的长期战略性项目，实现投资组合的梯队化与可持续，同时，也要兼顾追逐当期“有利润项目”，精准聚焦快速落地、能形成增量的成熟项目。要树牢“底线”思维、“兜底”意识。要严守产业准入门槛，系统性评估项目风险与承受力，避免为短期效益牺牲长期发展质量。为所有项目设置明确的投资纪律和风控底线，并对已投项目制定风险预案，确保整体投资组合的安全边界，尽量不出现“兜底”的情况，但要有敢于“兜底”的意识。要善于统筹调动资源。要尽快建立起核心团队，充分发挥团队资源放大器的作用，主动扫描和链接产业专家、项目源、其他投资机构及产业链上下游，构建动态的“资源生态网络”，带动更多社会资本投向符合集团战略布局的领域，实现战略与财务双重目标。要学会提升沟通层次。要掌握全面的沟通技巧，能够精准识别关键决策节点，而不是在外围打转，要用最短路径完成信息传递与决策循环，加快决策速度，降低协同成本。
集团投资部、永泰公司、东投科创公司、同创贸易公司全体人员以及上海雁楷公司负责人参加会议。
