k8凯发

　　4月16日，集团召开重点工程项目推进会。集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴将，党委委员、副总经理王成林、孙为军出席会议。

　　会议听取了工程管理部、招投标管理部及部分子公司关于当前重点工作进展、存在问题及下一步工作措施的汇报，与会领导分别提出具体要求，系统部署下一阶段重点任务，动员工程条线抢抓黄金施工期，全力冲刺“双过半”，以高质量项目建设助推集团“十五五”实现良好开局。

　　会议指出

　　当前正值项目建设的黄金窗口期和攻坚突破期，也是冲刺“双过半”的关键阶段。各部门、子公司要对照年度目标和责任状，科学统筹、乘势而上，全力抢时间、赶进度、补缺口。在建工程要严格按序时推进，成熟项目要抓紧启动开工，固投任务必须紧前落实、应统尽统，确保二季度形象进度和投资强度实现“双过半”。

　　会议强调

　　要紧扣重点环节，全力建设“精品工程”。对工程质量安全保持“时时放心不下”的责任感，健全飞行检查和定期巡查制度，对质量问题、安全隐患实行“零容忍”。要严格落实工地扬尘管控“六个百分百”要求，打造绿色、文明工地。要深挖降本增效潜力，坚持降本不降质，坚决杜绝以牺牲质量换取成本节约。

　　会议要求

　　要扛起国企担当，打造“放心工程”。加快化解工程建设中的遗留矛盾，建立联合会办机制，靠前服务、限时办结。严格落实农民工实名制管理、工资专用账户等核心制度，确保工资足额发放，第一时间妥善处理舆情信息。要筑牢廉洁防线，加强对工程变更、签证、计量等环节的全过程监督，打造阳光、合规、清廉工程。

　　会议强调

　　要牢固树立“五项意识”，推动工程项目管理提质增效。强化程序正当意识，将项目从前期审批到审计付款的完整流程纳入闭环管理;永葆历史敬畏之心，从政治高度审视项目建设，确保每个项目都经得起历史检验和老百姓认可;树立精品意识，不仅要形成优质固定资产，更要积累可复制的经验财富;增强成本意识，从前期设计深化到过程控制，全链条压降成本;强化产品意识，将工程建设作为投资行为、经营行为，形成正向反馈，以经营利润和营收为项目建设加分，推动项目建设、房产经营、物业管理、市政绿化等各板块均得到提升，助力实现集团高质量发展。

　　集团工程管理部、招投标管理部、审计部、资产管理部及经开城投、k8凯发建设、k8凯发市政、东投房地产、k8凯发新锐、k8凯发园林、k8凯发物业、k8凯发安通公司负责人参加会议。